LA UCI 6 DE JULIO es una
organización social que reivindica los
principios del cooperativismo mundial y los valores
democráticos, promueve la creación
de un patrimonio personal y familiar, ofreciendo
servicios para mejorar la calidad de vida y de
trabajo de sus miembros y para contribuir a construir
una economía alternativa.
VISIÓN:
Ser una organización
democrática, eficiente, honesta y transparente
que genere confianza en la administración
de fondos sociales y credibilidad en la promoción
de una cultura de cooperación y solidaridad.
PRINCIPIOS COOPERATIVOS:
· Libre adhesión
y separación
· Administración democrática
· Equidad en el
ejercicio de los derechos evitando privilegios
· Premio al trabajo
y la participación
· Autonomía
e independencia organizativa
· Educación en la Doctrina Cooperativista
y los valores democráticos
· Unidad, relaciones e integración
cooperativa
· Libertad política y religiosa
· Cultura ecológica
VALORES DEMOCRÁTICOS:
· Libertad
· Igualdad
· Justicia
· Equidad
· Solidaridad
· Honestidad
· Transparencia
· Responsabilidad
· Respeto
· Participación
· Tolerancia
· Diálogo
· Legalidad
· Pluralismo
· Imparcialidad
· Confianza
CONTEXTO
· La modificación
frecuente de los aspectos legales y fiscales para
las instituciones que prestan servicios financieros
· Políticas
de los bancos para proporcionar préstamos
a los trabajadores a través de las cuentas
de ahorro donde les depositan sus salarios
· Las políticas
financieras diseñadas para beneficiar a
la mediana y gran industria y no a la población
de bajos ingresos.
· Desconocimiento
en la región del funcionamiento y operación
de las cooperativas de diversos giros, por lo
tanto no existe una cultura cooperativista
· Desconfianza de la población por
el fraude en la caja de ahorros del maestro y
de los fraudes de cajas populares y cooperativas
en el año 2000
· Empleo inestable
de los trabajadores y bajos salarios e ingresos
de la población que impiden el ingreso
y la permanencia en la Cooperativa
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1.- El desarrollo de la
organización impulsando su crecimiento,
fortaleciendo la institucionalidad de la estructura,
las relaciones entre sus miembros y la consolidación
e incremento de los servicios.
2.- EL diseño y
aplicación de un esquema de desarrollo
administrativo que garantice la calidad de los
servicios que ofrece y el desarrollo humano y
profesional de su personal.
3.- Lograr el pleno autofinanciamiento
4.- La promoción
de una educación fundada en principios,
valores y prácticas responsables que fomente
el hábito del ahorro, la administración
adecuada de la economía familiar y contribuya
a crear una cultura de la cooperación y
la solidaridad.
4.- LÍNEAS DE ACCIÓN:
· Normatividad
y reglamentación
· Operación y funcionamiento
· Evaluación y seguimiento
· Diseño metodológico
· Formación
· Capacitación
· Estrategias de crecimiento
· Formas de financiamiento
1.- OBJETIVO ESTRATÉGICO A NIVEL ORGANIZATIVO
§ El desarrollo de
la organización impulsando su crecimiento,
fortaleciendo la institucionalidad de la estructura,
las relaciones entre sus miembros y la consolidación
e incremento de los servicios.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
· Lograr la certidumbre
jurídica que garantice la viabilidad de
la Cooperativa a corto, mediano y largo plazo
· Redefinición
de las facultades y atribuciones directivas y
ejecutivas de manera que faciliten y agilicen
el funcionamiento de los cuerpos directivos tomando
en cuenta sus condiciones de tiempo voluntario.
· Fortalecer el
liderazgo y funcionamiento de los directivos.
· Lograr la identificación
y compromiso de todos, socios, directivos y personal
con el proyecto estratégico de la Cooperativa
· Clarificar y
fortalecer las relaciones y la comunicación
entre los directivos, entre directivos y personal
administrativo. Igualmente entre éstos
y los socios en general.
· las bases de
datos sobre administración y contabilidad
· Funcionamiento
en base a la aplicación estricta de Normas
y Reglamentos
METAS:
· Concretar a más
tardar en un año la forma jurídica
que adoptará la Cooperativa tomando en
cuenta las escasas alternativas que permiten los
cambios legislativos en la materia y la posibilidad
de reformas posteriores.
· Elaborar proyecto
de reformas sobre las facultades y atribuciones
de los directivos para hacer los cambios necesarios
al definirse la nueva figura jurídica que
adopte la Cooperativa.
· Diseñar
y aplicar metodologías e instrumentos que
faciliten el trabajo colectivo de los cuerpos
directivos y de cada dirigente en lo particular.
· Capacitación
y actualización permanente sobre Normas
y Reglamentos y elaborar los que faltan de Consejos
y Comisiones.
· Establecer y fortalecer relaciones con
organizaciones sociales, instituciones sectoriales
y gubernamentales.
2.- OBJETIVO ESTRATÉGICO A NIVEL ADMINISTRATIVO:
§ EL diseño
y aplicación de un modelo de desarrollo
administrativo que garantice la calidad de los
servicios que ofrece y el desarrollo humano y
profesional de su personal.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
· Transformar a
la Cooperativa en una institución eficaz,
eficiente y con una arraigada cultura de servicio
y superación
· Aplicar el modelo
de administración participativa, primero
en calidad de experimentación hasta lograr
su apropiación por todos, equipo administrativo
y directivos.
· Contar con el
personal necesario para evitar la saturación
de trabajo y la duplicidad de actividades.
· La optimización
de los recursos, del tiempo y los resultados en
función de un alto grado de productividad
· Generar el desarrollo
humano y el crecimiento profesional de su personal,
sus dirigentes y los socios en general.
· Orientar y promover
al personal hacia la excelencia, fundamental en
la modernización administrativa.
METAS:
· Aplicar el control
como mecanismo preventivo y correctivo en la detección
de los errores y omisiones, las desviaciones,
las insuficiencias, incongruencias en la formulación,
instrumentación, ejecución y evaluación
de las acciones que se llevan a cabo.
· El diseño
y aplicación de procedimientos y metodologías
que permitan dotar a cada uno, de los instrumentos
y herramientas necesarios y suficientes para realizar
las actividades a su cargo.
· Implementar sistemas
e instrumentos que permitan evaluar el desempeño
del personal, de la dirigencia y de su impacto
en la Cooperativa.
· Establecer sistemas
permanentes de estímulos al buen desempeño
del personal
· Terminar de adecuar
las bases de datos sobre administración
y contabilidad
INSTRUMENTOS:
· Trabajo en equipo
· Manuales de organización
por resultados
· Planificación
general y particular
· Manuales de procedimientos
· Reglas de operación
· Diseño
de indicadores de evaluación
· Aplicación
de las “Nueve Eses”
3.- OBJETIVO ESTRATÉGICO A NIVEL FINANCIERO:
§ Lograr el pleno autofinanciamiento
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
· Lograr el autofinanciamiento
pleno a través del crecimiento sustancial
del número de socios
· Obtener el financiamiento
suficiente del funcionamiento operativo, recursos
humanos y materiales
· Adquisición
y mantenimiento del equipo y mobiliario necesario
para el funcionamiento administrativo, educativo
y social
· Aplicación
de estrategias financieras que mejoren los servicios
actuales y propicien la creación de nuevos
servicios
· Dotarse de Infraestructura
mayor a mediano plazo como la adquisición
de un local propio en el centro de la ciudad
METAS:
· Revisión
y actualización del proyecto de crecimiento
con estrategias agresivas y su aplicación
a corto plazo, elaborando los materiales de promoción
y difusión
· Contratación
del personal necesario para los puestos que faltan
· Mejoramiento progresivo de los sueldos
e incentivos del personal
· Conseguir asesoría
financiera para mejorar e incrementar los servicios
· Presentación
de proyectos ante instituciones gubernamentales
y otras fundaciones para financiar áreas
de trabajo como el programa de formación
y el proyecto de crecimiento
· Elaborar proyecto
financiero para la adquisición del local,
investigando los costos que tendría, así
como los plazos y montos que tendrían que
aportar los socios
4.- OBJETIVO ESTRATÉGICO A NIVEL FORMACIÓN:
§ La promoción de una educación
fundada en principios, valores y prácticas
responsables que fomente el hábito del
ahorro, la administración adecuada de la
economía familiar y contribuya a crear
una cultura de la cooperación y la solidaridad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
· Promover, difundir
y educar en los principios, valores y doctrina
cooperativista impulsando la cultura de la cooperación
y la solidaridad.
· Formación
en la conciencia del trabajo de equipo, de la
comunicación interpersonal y la pertenencia
colectiva como organización.
· La promoción
de una nueva cultura administrativa fundamentada
en acciones de Mejora Continua y en el conocimiento
práctico de la Calidad Total
· Fomentar el profesionalismo
del personal administrativo en el desempeño
de sus funciones y la calidad técnica de
su trabajo, con el fin de dar cumplimiento puntual
a la aplicación de la normatividad y reglas
de operación, garantizar la utilización
eficiente de los recursos y del servicio según
las necesidades e intereses de la Cooperativa.
METAS:
· Programa permanente
de formación de cooperativistas convencidos
y comprometidos en todos los niveles .
· Crear una cultura
de honestidad, legalidad, respeto, tolerancia
y transparencia que permita un combate frontal
a la mediocridad.
· Superación y profesionalismo de
los directivos y el personal a partir de la detección
de necesidades reales de capacitación con
base en los resultados que debe de rendir cada
puesto.
· Capacitación
y actualización permanente en la normatividad,
reglamentación y los elementos de la calidad
total como las “nueve eses”
· Elaborar materiales
educativos y de difusión sobre los fundamentos
conceptuales de la Cooperativa
· Evaluar el impacto
de la capacitación
EJES TEMÁTICOS:
CONCEPTUAL:
· Doctrina e historia del cooperativismo
· Misión, visión, principios
y los valores democráticos que impulsa
la Cooperativa
· Temas históricos y luchas del
pueblo trabajador
FORMACIÓN GENERAL:
· Teoría de la organización
· Actualización del contexto
· Situación económica, política
y social, local y nacional
· Temas y acontecimientos coyunturales
· Educación cívica
· Temas sobre la familia
· Equidad de género
DESARROLLO HUMANO:
· Elevar la motivación personal
· Crear conciencia del trabajo en equipo
· Motivar el incremento en los niveles
de productividad
· Elevar los niveles de comunicación
interna
· Autoestima
· Conducir al autodiagnóstico en
el ámbito personal
CAPACITACIÓN TÉCNICA:
· Capacitación para cada puesto
y cada necesidad: administrativa, financiera,
contable, sistemas y programas, bases de datos,
relaciones y comunicación, etc.
· Normatividad y Reglamentación:
Bases constitutivas, Reglamentos de los Servicios
y Reglamentos particulares de funcionamiento
· Manuales de operación y procedimientos
· Programas, metodologías y reglas
de operación que permitan la adecuada realización
de las funciones.
· Los procesos de control y sistemas de
evaluación
